财务处：锚定学校高质量发展 聚力财力支撑与专业保障

五载耕耘，硕果累累；砥砺奋进，华章初成。财务处在学校党委的坚强领导下，深耕财源拓展、财务治理、服务升级、财会监督、人才选育五大领域，为学校“十四五”规划目标的实现与“双一流”建设提供了坚实的财力保障和高效的治理支撑。

一、从“稳基”到“拓面”，财力规模实现历史突破

一是收入规模稳步攀升。学校整体收入持续增长，五年累计增长率超10%，展现出稳中有进、进中提质的良好发展态势，为内涵式高质量发展提供了有力支撑。二是筹资渠道持续拓宽。通过深化校银合作的多形式支持，有效汇聚了可观的财力储备；同时，积极争取地方政府“双一流”建设专项资金，形成财政投入与社会资源协同发力的资金合力，显著增强了办学保障能力。三是专项争取成效显著。精准把握财政政策支持方向，中央高校改善基本办学条件专项资金连续五年稳定投入，支持力度强劲；设备更新改造等扩大投资类专项资金投放规模不断扩大；“两重”“两新”等重大战略项目稳步落地，带动大额专项拨款持续集聚，为学校长远发展构筑了坚实的财力基础。

二、从“零散”到“系统”，财务治理体系日臻完善

一是强化党建引领，健全决策机制。2023年成立中共华中师范大学委员会财经委员会，累计审议重大财经事项20余项，切实推动财务工作与学校党委决策部署同频共振、同向发力。二是完善制度体系，织密规范网络。五年来出台及修订核心财务制度30余项，全面覆盖预算管理、资金使用、内控监督等12个关键财经领域，夯实依法依规理财基础。三是深化分配改革，提高资金效益。全面推进事业收入分配改革，有效调动二级单位开源节流积极性；2024年培训收入较2021年增长51.57%；同时盘活存量资金，释放沉淀资金效能。四是优化机构职能，推动转型升级。重构财务处内部组织架构，多渠道补充专业核算力量，在主动核减4名编制的同时实现“减员不减效、增效更提质”，推动财务管理由“核算型”向“治理型”加速转型。

三、从“粗放”到“精准”，预算绩效管理跨越提升

一是纵深推进预算管理改革。自2021年创新实施“定员定额+项目统筹”预算编制模式，到2023年全面上线预算管理一体化系统，有效杜绝重复投入与资源浪费，构建起业务协同、数据共享、流程闭环的现代化预算治理新格局。二是持续优化预算支出结构。紧密围绕学校发展战略和年度重点任务，精准聚焦人才培养、学科建设、新校区建设等核心领域，推动财力配置从“保运转”的基础保障向“促发展”的战略支撑深度转型，切实提升资金服务大局的效能与水平。

四、从“保障”到“加力”，师生福祉增进可感可及

一是教职工待遇保障持续加力。2021—2024年，教职工工资、津贴及福利支出稳步增长，累计增幅达8.33%；基础绩效调增额度与职业年金补缴金额双双创下新高，切实提升教职工收入水平与获得感。同步动态调整住房公积金缴存基数及上限，并每年组织全校个税汇算清缴辅导，退税成效显著，真正实现“政策红利”直达个人、“减负增效”落到实处。二是学生奖助体系不断扩容提质。同期学生奖助补支出累计增长18.65%，新增多项资助项目，精准支持学生科研训练、社会实践与创新创业，累计资助项目超300个，惠及学生逾15万人次，为学生全面发展和成长成才提供坚实支撑。三是财务服务体验全面升级。持续优化报销政策与指南，常态化开展“送政策进院系”宣讲活动；创新上线财务智能客服系统，提供7×24小时在线答疑，让财务服务既有响应速度，更有人文温度，师生满意度不断提升。

五、从“信息化”到“数智化”，智慧服务能级全面跃迁

一是智能报销体系基本成型。打破传统线下模式，全面实现经费审批与报销全流程线上流转，财务管理系统迭代升级；2023年引入RPA机器人，率先实现部分业务“全程无纸化”；2024年进一步构建“数智化服务矩阵”，在智能数据采集验证、移动端智能报销、智慧查询系统及数字员工、智能客服等场景深度应用，精准满足师生多元化报销需求。二是业财融合持续深化。进一步打通财务系统与多业务平台数据壁垒，有效破解“信息孤岛”；深度融入“数字华师”整体布局，打造财经领域“智慧驾驶舱”；同步拓展校园统一缴费平台功能，建成多个应用场景的一站式缴费服务体系。三是技术创新成果丰硕。智慧财务建设屡获信息化领域奖项，相关经验成为学校数字化转型的标杆案例，先后吸引多所兄弟高校前来调研交流，充分彰显示范引领效应。

六、从“被动”到“主动”，财会监督实践创立典范

一是体制机制持续完善。率先设立部属高校首个财会监督室，系统指导各独立核算单位健全内部财务管理制度，推动监督模式由“经验判断”向“标准管控”转型升级，夯实规范理财根基。二是技术赋能提质增效。深度融入学校财务信息化体系，将财会监督要求嵌入预算编制、会计核算、资金支付等全链条，实现智能核验、风险数据自动识别与拦截，让监督更精准、更高效。三是联动机制凝聚合力。强化财会监督与纪检、审计、资产、采购等部门的横向协同，做到风险早发现、早预警、早处置；积极配合财政、审计等外部监管，高质量完成数十次迎检任务，展现规范透明的治理形象。学校财会监督实践被教育部列为典型案例全国推广，内部控制案例连续入选教育部优秀案例集，荣膺直属高校典范之誉，彰显新时代高校治理现代化的华师作为。

七、从“培育”到“喷涌”，人才队伍建设硕果累累

一是人才队伍结构持续优化。高级职称及高级职员占比达51%，财务处班子成员及各科室主要负责人均为省部级高端会计人才或具有国内外权威机构认证的、财经类高含金量职业资格。财务处现有正高级会计师1人、教育部会计高端人才6人、湖北省会计高端人才3人、武汉市高级会计人才6 人、中国注册会计师7人、国际注册会计师2人、国际注册审计师1人、注册税务师1人、金融理财师2人，中级会计师15人，专业人才梯队层次日益完善，年龄结构实现科学迭代。二是培育体系多维协同发力。累计组织会计继续教育500余人次，派遣130余人次参与各类高端培训，向主管部门借调7人次支援财会工作；向地方政府部门输送优秀财会人才1名；向兄弟高校输送财会骨干1名，充分展现了人才输出的辐射与带动效应；创新举办“师说华财”讲堂十八期，推出“新型师徒制”培养方案，连续三年荣膺省市级会计职业技能大赛团体总分一等奖；累计获批中央级、中国教育会计学会科研项目十余项，出版财务专著1部，营造了“以考促学、以训促学、以讲促学、以研促学”的浓厚氛围，凝练了“精诚守正、明德开新”的华师财务精神，队伍凝聚力与战斗力不断提升。

面向“十五五”学校战略发展、全面发力的关键时期，我们将保持战略定力，积极识变应变求变，深入推进党建与业务双融双促、业财深度融合、数智赋能财务治理，凝心聚力做好自己的事，为推动事关学校全局的战略任务取得重大突破、为建成教师教育领先的世界一流大学提供坚实的财力支撑与坚强的专业保障。