基建处：砥砺奋进筑基石 继往开来谋新篇

过去五年，基建处把校园基本建设做成了“三个一”工程：一张蓝图干到底、一套机制保落地、一串成果惠师生，在桂子山南湖校区同步交出了一份“空间翻倍、民生补短、绿色示范、治理创新”的高分答卷。

标志性成果可以用“四个一”来概括。一是建成一批重大单体：大学生活动中心、东南区学生公寓、青年教工周转房二期、桂子山学生食堂、文科科研楼、元宝山学生公寓二期、教职工活动之家共7个项目全部竣工，新增建筑面积20.78万平方米，相当于把学校既有教学生活面积扩大了四分之一。二是形成一条清晰的功能轴：依托2015年获批的校园总体规划，延续“西文东理、南动北静”格局，行政办公、教学科研、学生居住、教职工居住、产业孵化、文体活动、后勤服务七大片区在桂子山南湖校区全面落地，校区之间不再“碎片化”。三是带动一轮维修升级：累计完成公用房维修14栋、学生宿舍维修10栋、学生食堂大修4个、运动场改造3个，实现“新建一批、提升一批”同步推进。四是补齐一组民生短板：18栋老旧住宅电梯加装、校内道路适老化改造、离退休教职工活动中心、老年大学一并交付。

在快节奏、大规模的建设过程中，基建处也总结出三条经验。第一，规划先行、边界锁定。所有项目必须落在2015年武汉市国土规划局批复、教育部备案的校园总规“两横四纵”骨架内，五年里仅出现1个项目中止（博雅科技大厦）、7个项目未实施（学子餐厅改扩建、南湖学生公寓、双创大楼、国家教师发展创新大楼、交叉学科研究中心、东南区“三旧改造”、北区食堂改扩建），面积控制在规划总规模的8%以内，避免了“拍脑袋”工程。第二，需求导向、清单管理。每年通过问卷、座谈，把学生住宿、教师办公、离退休职工活动等需求排序入库，竣工项目满意度稳定在90%以上。第三，同步设计、一次成型。文科科研楼等重大项目把基建、景观、文化、照明、智慧校园同步招标、同步施工，避免“二次开挖”，节省追加投资。

五年时间，学校实现“面积扩大、功能完善、民生补短、绿色示范、治理创新”五位一体，为冲击教师教育领先的世界一流大学提供了坚实的空间保障和制度样本。

基建处以“服务学校事业高质量发展”为根本，编制实施中长期学校基建事业规划，建设“空间集约高效、设施智慧绿色、环境人文开放”的现代化校园，实现基建与教学、科研、育人需求的深度匹配，为学校2030年建成特色鲜明世界一流大学提供坚实空间支撑。

对接学科交叉融合需求，回应师生对高品质学习生活环境的期待。通过系统性规划优化资源配置，以“多方参与、协同共建”理念，凝聚校内共识与外部支持，构建“规划-建设-管理-服务”一体化发展格局。