（一）改革内设机构，提升财务治理能力

    2019年开展“我为财务献一策”征集活动，收集上百条促改革、谋发展、寻短板的意见和建议，为内部机构改革提供指引。经多轮专家论证，2020年6月启动内设机构调整工作，构建职能职责清晰、业务流程顺畅、财务服务便捷的组织运作模式，有力推进财务治理体系和治理能力现代化的进程。

   （二）重抓班子建设，夯实主题教育成果

    2019年9月启动“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员率先垂范，发挥领学领悟作用，带队前往院系和职能部门调研，收集对财务工作的意见建议，列清问题清单、分析症结，研究解决问题、改进工作的办法措施。领导班子召开民主生活会，党支部召开专题组织生活会，运用学习调研成果，针对检视反思的问题，联系整改落实情况，以整风精神开展批评与自我批评。

   （三）推进业财融合，制定五年发展规划

    加快推进业财一体化建设，不断加深财务信息化探索，广泛调研各高校的信息化发展动态，研究制定财务信息化五年发展规划。上线自动接单分单、预约报销查询和财务凭证监测系统，完成政府会计财务系统升级，上线统一缴费平台和财政非税电子票据系统，实现非税收入发票进入无纸化时代。

   （四）健全财务制度，规范财务管理行为

    制定学校和业务层面内部控制实施细则，启动内控体系建设第二阶段工作。制定科研和非科研项目差旅费管理办法，分类加强国内差旅费管理。修订科研经费管理相关制度，释放政策红利，简化流程手续，提高科研人员绩效，扩大支出范围，优化科研经费管理体制。制定全面实施预算绩效管理相关文件，推行全面预算绩效管理，强化绩效目标管理，做好资金运行监控，开展执行评价和结果应用。

   （五）挖掘融资能力，改善学校综合财力

    2019年开展“合作银行遴选项目”，5年合作期为学校获得银行投入资源4.6亿元。2020年受疫情影响，财政部、教育部压减我校中央财政拨款1.3亿元，财务处积极拓宽筹资渠道，上半年获得现金收入6000万元，落实各家合作银行非货币资源支持采购固定资产共计5600万元额度的使用流程，指导我校采购用款单位对接，加快银行采购额度用款落地。

   （六）筑牢抗疫防线，提升财务服务水平

    2020年疫情期间，财务处为筑牢抗疫防线全力做好经费保障和财务服务。在疫情防控最严峻的1月至2月，会计、出纳、信息化专岗7×24小时负责处理业务，推行在线审批、远程做账、网络支付，为校医院抢购紧急物资提供资金保障，实现了防疫不停工、不停服务和管理，确保学校财务业务工作正常运转。处内党员全部下沉社区长期参加志愿者服务，三名同志因疫情期间表现突出，被所在社区表彰并颁发感谢信。

   （七）彰显创建成效，树立文明创建品牌

    1.内部控制建设成果入选教育部2018年内部控制报告典型案例

    2019年，我校内部控制建设成果入选教育部内部控制报告典型案例，76所直属高校中有5所入选，我校排名第二。

    2.曾连续两年荣获武汉市“巾帼文明岗”荣誉称号

    深入开展创建“巾帼文明岗”、“文明服务窗口单位”、“文明服务岗位能手”、“优质服务岗位能手”的活动，曾连续两年荣获武汉市“巾帼文明岗”荣誉称号。

    3.业内同行示范推广

    近年来，学校财务工作在教育部直属高校中成为学习榜样，多次获得中央高校预算绩效奖励，多所兄弟院校财务人员前来学习交流，如两级财务管理、财务报账员制度、无现金报账、网上缴费、网上报账等方面。